En el entorno actual de cambios acelerados e incertidumbre, aumenta la presión sobre RR. HH. para dotar a la empresa del talento necesario que permita responder a las cambiantes prioridades comerciales. La planificación estratégica de personal posiciona a RR. HH. en el buen camino para identificar las necesidades de talento asociadas con los futuros objetivos de la empresa y para equiparse con la combinación acertada de talento, tecnologías y modelos de empleo que permitan alcanzarlos.
- ¿Eres cliente de Gartner? Log in para obtener resultados de búsqueda personalizados
Planificación estratégica de personal
Traduce la estrategia empresarial en una estrategia de personal
Datos para una planificación estratégica de personal
La planificación estratégica de personal comienza con la estrategia empresarial
El primer paso para definir un plan de personal eficaz pasa por conocer la estrategia empresarial y los objetivos de la organización. Los responsables de RR. HH. deben asociarse con los directores de empresa para entender los objetivos estratégicos y defender la viabilidad empresarial de invertir en un plan de personal estratégico. Consejo: la presión sobre los responsables de empresa por alcanzar objetivos a corto plazo y por centrarse en las necesidades inmediatas de contratación es enorme. Los responsables de RR. HH. deberían aprovechar los datos para ilustrar por qué la planificación estratégica de personal puede reducir esas presiones y posicionar adecuadamente a los directivos para alcanzar el éxito en el futuro.
Información que puedes utilizar
Gartner proporciona información, consejos y herramientas, como Gartner TalentNeuron que ayuda a RR. HH. a poner en práctica una planificación de personal eficaz, previendo hoy las necesidades empresariales y de talento del futuro.
Fuentes de inteligencia de planificación de personal
Para desarrollar una buena estrategia de planificación de personal, las empresas deben recopilar datos de inteligencia que les permitan entender la estrategia empresarial, identificar los riesgos de talento que conlleva la ejecución satisfactoria de dicha estrategia y establecer un plan para abordarlos. En este estudio de Gartner detallamos 13 fuentes internas y externas del mercado laboral que el departamento de RR. HH. puede aprovechar durante el proceso de planificación.
Elabora un caso empresarial para la planificación de personal
Esta plantilla de presentación de Gartner, basada en extensas investigaciones sobre planificación estratégica de personal, está pensada para ayudar a los responsables de RR. HH. a elaborar un caso empresarial para la planificación de personal. La plantilla incluye orientación para definir una propuesta y explicar la importancia de planificar el personal, así como formas de abordar posibles retos.
Cómo aprovechar los datos para una planificación de personal más influyente
Utiliza los datos eficazmente en tu planificación de personal para lograr que los directores de la empresa tengan en cuenta qué implica el talento al tomar sus decisiones comerciales estratégicas. Los datos te ayudarán a identificar futuras necesidades y a comunicar los principales riesgos que supone, en términos de talento, la consecución de los objetivos comerciales.
¿Quieres ser cliente de Gartner y tienes dudas?
Cómo ayuda Gartner a los directores de Recursos Humanos (CHRO) con la planificación estratégica de personal
Casos de estudio sobre la estratégia de talento
¿Cómo te ayudamos en tu futura estrategia de personal?
Ram Vadivelu, director sénior de Análisis de Talento y Mano de Obra de Qualcomm, relata cómo los ayudó TalentNeuron de Gartner a identificar con precisión las habilidades emergentes a fin de consolidar su estrategia de talento y por qué confían en los sólidos análisis y herramientas de TalentNeuron para la toma de decisiones.
Preguntas sobre la planificación de personal que Gartner puede responder
¿Qué es la planificación de personal?
En la planificación estratégica de esta área, el equipo de RR. HH. evalúa la oferta y la demanda de personal, examina las brechas de habilidades y determina qué iniciativas de gestión de talento son necesarias para que la plantilla impulse los objetivos empresariales actuales y futuros.
Puesto que el objetivo es implementar un modelo de planificación de personal a largo plazo, los responsables de RR. HH. deben poder recopilar datos adecuados que los informen sobre las necesidades actuales de habilidades en la empresa que los ayuden a encontrar soluciones para cubrir esas necesidades a medida que la organización crezca y evolucione.
El modelo de planificación de personal es la hoja de ruta que indica dónde se sitúan las prácticas de contratación de RR. HH. actuales y qué dirección hay que seguir para desarrollar y adquirir las habilidades estratégicas que se van a necesitar en el futuro.
¿Por qué es necesaria la planificación estratégica de personal?
Las organizaciones confían en la planificación de personal para cartografiar sus necesidades de talento actuales y futuras. Si no se analizan estratégicamente las brechas de habilidades dentro de la empresa, y no se prevén las que van a requerirse a medida que el negocio evolucione, la organización carecerá del talento y el conocimiento fundamentales para alcanzar sus objetivos estratégicos.
¿Cuál es la función de Recursos Humanos en la planificación de personal?
El equipo de Recursos Humanos debe blindar el personal para el futuro. Si RR. HH. no consigue cubrir las necesidades de habilidades estratégicas, el personal seguirá careciendo del talento necesario para desarrollar y materializar la estrategia empresarial.
Adicionalmente, RR. HH. debe educar a los responsables de empresa sobre la importancia del perfeccionamiento de los empleados y del desarrollo de los responsables para prosperar en el entorno de trabajo digital.
¿Qué es lo más importante de un plan de personal?
Algunas claves para poner en marcha un plan de personal satisfactorio son:
- Colabora con la empresa para identificar las necesidades cambiantes: Los modelos operativos y empresariales evolucionan constantemente para seguir el ritmo de las necesidades e impulsar las ambiciones de la organización:
- Establece asociaciones productivas con los responsables de empresa y fórmate sobre el futuro empresarial.
- Integra la planificación de personal en los planes empresariales para que no se vea como un proceso independiente y los directores de empresa no puedan descartarlo tan fácilmente.
- Establece asociaciones productivas con los responsables de empresa y fórmate sobre el futuro empresarial.
- Recopila inteligencia externa del mercado laboral: Muchos planes de personal son incapaces de identificar y tener en cuenta la información externa que es fundamental para el éxito estratégico. Sin esta información, es difícil detectar riesgos de talento y, en consecuencia, adelantarse y planificar el contraataque. Datos de Gartner sobre:
- Cómo están evolucionando los puestos clave en el sector
- Qué flujos de entrada y salida de talento experimentan los principales competidores
- En qué medida la ubicación afecta a ciertas tendencias
- Qué diversidad de talento ofrece el mercado de mano de obra
- Capacita al equipo de Recursos Humanos para usar e interpretar los datos sobre talento: Aprovechar los datos no solo es importante para identificar el talento; también ayuda a definir la mejor estrategia para cubrir brechas de habilidades. Los datos pueden impulsar tu decisión acerca de reunir, adquirir, retener, externalizar o automatizar. Las habilidades con los datos son fundamentales para mejorar la capacidad de comprensión de RR. HH. sobre las futuras necesidades de talento de la empresa y el entorno externo del mercado laboral.
Pon a tu servicio los datos de demanda de 65.000 fuentes globales sobre talento alrededor del mundo
Descubre cómo TalentNeuron™ combina el big data y la información estadística para proporcionar inteligencia sobre el mercado y la ubicación del talento, de cualquier sector y departamento, y sobre la competencia por conseguirlo.