Descubre las tendencias emergentes en RR. HH., las prioridades y las acciones que deben emprenderse en esta área para generar impacto empresarial.
Descubre las tendencias emergentes en RR. HH., las prioridades y las acciones que deben emprenderse en esta área para generar impacto empresarial.
¿Cuáles son las principales prioridades de RR. HH. para 2025? Gartner encuestó a más de 1.400 responsables de RR. HH. de 60 países, en representación de los sectores más importantes, para identificar las tendencias, evaluar las prioridades y comprender los retos de RR. HH. previstos para 2025. El desarrollo de responsables y gerentes encabeza la lista, seguido de cerca por la cultura organizacional, la planificación estratégica de la fuerza laboral, la gestión del cambio y la tecnología de RR. HH.
Descarga el informe sobre las principales prioridades de Gartner para saber qué debes priorizar en 2025 y poder realizar un análisis comparativo entre tu departamento de RR. HH. y el de otros profesionales del sector. Qué vas a encontrar:
Detalles sobre las cinco iniciativas que los responsables de RR. HH. consideran prioritarias para 2025.
Factores que impulsan estas iniciativas y por qué los responsables de RR. HH. deben actuar.
Pasos que se recomienda seguir para cada una de las prioridades.
Conoce las tendencias y prioridades más relevantes en RR. HH. para 2025, según la encuesta anual de Gartner sobre las principales prioridades de este departamento. Descubre las principales prioridades que han mencionado más de 1.400 profesionales de RR. HH. y las estrategias que piensan aplicar para abordarlas.
Este informe anual se basa en la encuesta de Gartner sobre las prioridades de RR. HH., dirigida a los directores de recursos humanos (CHRO) y responsables de RR. HH. El objetivo es conocer los retos que consideran más comunes e invitarlos a clasificar sus prioridades para el próximo año. El informe está diseñado para proporcionar al liderazgo de RR. HH. una visión clara sobre las nuevas tendencias en el área y dar a conocer las prioridades de otros profesionales del sector para el próximo año, con el fin de apoyar la estrategia del departamento de RR. HH.
Este año, Gartner recopiló respuestas de más de 1.400 responsables de RR. HH. de 60 países, en representación de los sectores más importantes. El 49 % de los participantes eran directores de recursos humanos o responsables de RR. HH.
En el futuro, ante la incerteza económica, las nuevas tecnologías de RR. HH., las cambiantes necesidades empresariales y los retos en materia de talento esencial, los profesionales de RR. HH. se centrarán en:
Replantear el enfoque de desarrollo del liderazgo a fin de abordar las carencias en cuanto a talento esencial.
Reafirmar la importancia de la cultura en todos los niveles de la organización para lograr que sea efectiva.
Redefinir la estrategia organizacional con respecto a la planificación de la fuerza laboral para avanzar y aumentar el impacto.
Revisar las estrategias de tecnología de RR. HH. para encontrar nuevas formas de aprovechar la tecnología y maximizar el valor y la productividad.
Los cambios clave en recursos humanos a lo largo de los años son:
Afrontar los retos de crecimiento por la falta de integración entre el proceso de planificación estratégica de RR. HH. y los procesos de planificación empresarial, además de la necesidad de una transformación continua en RR. HH.
Abordar los retos de la IA, impulsados por la incertidumbre en la fuerza laboral y su impacto en la productividad y la eficiencia.
Resolver los retos de talento debido a la escasez de talento esencial.
Las 5 principales tendencias en RR. HH. para 2025 son:
Desarrollo de responsables y gerentes
Cultura organizacional
Planificación estratégica de la fuerza laboral
Gestión del cambio
Tecnología de recursos humanos
Los responsables de RR. HH. pueden utilizar las últimas tendencias y prioridades para desarrollar sus planes estratégicos para el próximo año y alinearlos con las futuras necesidades de la empresa. También pueden priorizar actividades proactivas para garantizar que el departamento de RR. HH tenga un impacto positivo en la organización.