4 tendencias que impactarán en la adopción de la nube en 2020

La computación en la nube está firmemente establecida como la nueva norma para la TI empresarial. En todos los sectores, la nube sigue siendo uno de los segmentos de gasto en TI de más rápido crecimiento. Sin embargo, con un mayor gasto, los directores de innovación tienen una mayor responsabilidad de invertir los presupuestos de manera inteligente y un mayor impacto si las cosas salen mal.

“Los directores de innovación que buscan preparar a su organización para prosperar en los próximos turnos deben adoptar un enfoque diferenciado de la computación en la nube”, dice Gregor Petri, vicepresidente analista de Gartner. “Será esencial para los directores de innovación desarrollar una estrategia formal que ayude a ubicar las decisiones individuales en la nube en el contexto de los objetivos estratégicos de la empresa”.

En la nueva era de la nube, la optimización de costes será crucial. Las estrategias multinube garantizarán la independencia del proveedor y abordarán el riesgo de concentración. La presencia de habilidades en la nube internas será un indicador clave de la agilidad empresarial, lo que incluye la capacidad de distribuir servicios en la nube donde los clientes quieran consumirlos, en las instalaciones y fuera de ellas.

Estos cuatro factores afectarán la adopción de la nube en 2020 y los pasos que los directores de innovación pueden tomar para prosperar en un mundo en el que la nube es lo primero.

Hasta 2024, casi todas las aplicaciones legadas migradas a la infraestructura de Internet como servicio (Internet as a Service, IaaS) de nube pública requerirán ser optimizadas para ser más rentables. Los proveedores de la nube continuarán fortaleciendo sus capacidades de optimización originales para ayudar a las empresas a seleccionar la arquitectura más rentable que pueda ofrecer el rendimiento requerido. 

El mercado de las herramientas de optimización de costes de terceros también se expandirá, particularmente en entornos multinube. Su valor se concentrará en análisis de mayor calidad que puedan maximizar los ahorros sin comprometer el rendimiento, lo que dará independencia a los proveedores de la nube y coherencia en la gestión multinube.

Reconoce la necesidad de optimización como parte integral de los proyectos de migración a la nube. Desarrolla habilidades y procesos pronto, y usa herramientas para analizar datos operativos y encontrar oportunidades de optimización de costes. Aprovecha lo que ofrecen los proveedores de la nube de forma original y auméntalo con soluciones de terceros para maximizar los ahorros.

Las estrategias multinube reducirán la dependencia de los proveedores para dos tercios de las empresas hasta 2024. Sin embargo, esto ocurrirá primariamente de formas distintas a la portabilidad de la aplicación.

La portabilidad de la aplicación es la capacidad de migrar una aplicación mediante plataformas sin cambios, y se considera un beneficio de una estrategia multinube. Sin embargo, la realidad de las prácticas comerciales es que pocas aplicaciones se mueven una vez se implementan en producción y la empresa las adopta. La mayoría de las estrategias multinube se centran más en el aprovisionamiento, la funcionalidad y la mitigación de riesgos que en la portabilidad. 

Los directores de innovación que buscan adoptar una estrategia multinube deben determinar los problemas específicos que quieren que aborde, como reducir el bloqueo de proveedores o mitigar los riesgos de los cambios bruscos en el servicio. Entiende que una estrategia multinube no resolverá automáticamente la portabilidad de las aplicaciones.

Hasta 2022, las habilidades insuficientes del IaaS en la nube retrasarán la mitad de la migración de las organizaciones de TI empresariales a la nube en dos años o más. Las estrategias actuales de migración a la nube tienden más a “elevar y cambiar” que a la modernización o refactorización. Sin embargo, los proyectos de elevación y cambio no desarrollan habilidades originales en la nube. Esto está creando un mercado en el que los proveedores de servicios no pueden capacitar ni certificar a las personas con la suficiente rapidez para satisfacer la necesidad de profesionales capacitados en la nube.

A medida que las empresas de consultoría luchan por encontrar un equipo de personas talentosas con habilidades relevantes en la nube, los clientes no alcanzan sus objetivos de adopción de la nube. Los integradores de sistema (IS) son la alternativa, pero los clientes no suelen confíar en ellos porque muchos IS también están aprendiendo y luchan por escalar sus operaciones para satisfacer la demanda.

Para superar los desafíos de esta escasez de mano de obra, las empresas que buscan migrar cargas de trabajo a la nube deberían trabajar con proveedores de servicios gestionados e IS que tengan un historial probado de migraciones exitosas dentro del sector al que prestan servicios. Estos socios también deben estar dispuestos a cuantificar y comprometerse con los costes esperados y los ahorros potenciales.

Para el 2023, los principales proveedores de servicios en la nube tendrán una presencia distribuida similar a un cajero automático para brindar servicio a un subconjunto de sus servicios para los requisitos de aplicaciones de baja latencia. Muchos proveedores de servicios en la nube ya están invirtiendo en formas de hacer que sus servicios estén disponibles más cerca de los usuarios que necesitan acceder a ellos. 

Esta tendencia continuará a medida que aumente la granularidad de las regiones que están cubiertas por estos proveedores de servicios en la nube. Los “microcentros de datos” estarán ubicados en áreas donde se congrega una gran población de usuarios, mientras que los puntos de servicio en la nube “emergentes” soportarán requisitos temporales como eventos deportivos y conciertos.

Los equipos que admitan un subconjunto apropiado de servicios en la nube pública se alojarán en ubicaciones lo suficientemente cerca del punto de necesidad para admitir los requisitos de baja latencia de las aplicaciones que los utilizan. Esto permitirá que las aplicaciones con esos requisitos se ejecuten directamente desde los servicios originales de los proveedores de la nube sin tener que construir una infraestructura. La introducción y la propagación de puntos de servicio en la nube similares a los de los cajeros automáticos se puede considerar como una implementación específica del edge computing, que continúa creciendo rápidamente.

A medida que comienza la nueva década, los directores de innovación deben considerar la manera en la estas tendencias influirán en sus planes de migración y adopción de la nube en los próximos años, tomando medidas ahora para preparar su infraestructura de TI para el futuro de la nube.