Gracias a los análisis, el asesoramiento y las herramientas de Gartner, el director financiero tomó medidas específicas para lograr el consenso de la alta dirección en la iniciativa de recorte de costes que se creó como respuesta a la pandemia de la COVID-19. En concreto, estimó que la iniciativa generaría más de 10 millones de dólares en ahorro de costes adicionales durante los dos años posteriores a la implementación.
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Prioridad fundamental
Al director financiero le preocupaba que algunos responsables de la alta dirección no aprobaran los planes de recorte de costes porque había observado que no eran plenamente conscientes de la escala y la repercusión de la COVID-19 en el negocio.
Cómo ayudó Gartner
El consultor de Gartner compartió estudios de caso sobre prácticas de optimización de costes que permitieron que el director financiero pudiera reafirmar su posición como “director de economía”. El consultor también proporcionó una revisión objetiva y experta del borrador del plan de recorte de costes, identificando los elementos faltantes y las oportunidades adicionales. El plan final fue exhaustivo, relevante e innovador, y contó con las ideas innovadoras y actualizadas que el consultor de Gartner compartió con el responsable.
Misión cumplida
El director financiero consiguió la aprobación de la alta dirección para la iniciativa de recorte de costes y estimó que produciría más de 10 millones de dólares en ahorro de gastos adicionales durante los dos años posteriores a la implementación. La incorporación de un programa de recuperación de costes, la desinversión de la propiedad de almacenes y el enfoque en las capacidades estratégicas básicas son tácticas que ayudarán a impulsar estos ahorros adicionales.
Industria:
Fabricación de productos
Ingresos:
Entre 500 y 1.000 millones de USD
Empleados:
Entre 1.000 y 5.000
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