Conoce las tendencias financieras y los retos más importantes a los que se enfrentarán las finanzas en 2024 y descubre las acciones clave para superarlos.
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Las 5 principales tendencias y prioridades financieras de los CFO en 2024
Aborda las prioridades que determinarán el éxito del departamento financiero en 2024 y en los próximos años
Los reveses económicos han obligado a los CFO a buscar soluciones más permanentes y nuevas formas de impulsar las finanzas mediante la transformación digital. Descarga el ebook “Las 5 principales prioridades de los CFO”, con los datos de nuestra encuesta a más de 400 CFO y responsables de finanzas, para conocer:
Los problemas más acuciantes a los que se enfrentarán los CFO y responsables de finanzas en 2024.
Los principales obstáculos para abordar estos problemas.
Las acciones que puedes emprender para impulsar resultados satisfactorios.
Adelántate a las principales tendencias y prioridades financieras de 2024
Desde la volatilidad económica hasta la complejidad de las iniciativas de transformación, los CFO y sus equipos de liderazgo se enfrentan a múltiples retos en 2024. Descubre cómo el contexto actual está modelando las prioridades financieras.
- Prioridades del CFO
- Prioridades de los responsables de finanzas
- Obstáculos principales para los CFO
Las prioridades de los CFO cambiarán en 2024
En nuestra encuesta sobre las prioridades de los ejecutivos financieros para 2024, invitamos a 185 CFO a clasificar sus principales prioridades y la dificultad de las tareas clave asociadas con ellas. Liderar la transformación y mejorar el departamento financiero se sitúan entre las 5 principales prioridades de los CFO para 2024.
Los CFO declaran centrarse cada vez más en la mejora de su eficacia personal a medida que asumen más responsabilidades en la empresa, mientras se enfrentan a los cambios disruptivos que suponen las tecnologías emergentes y un mercado de talento desafiante. Lograr el equilibrio entre ejercer estas responsabilidades y encontrar espacio y tiempo para convertirse en un recurso estratégico para la organización es otra prioridad clave de los CFO.
Mejorar la eficacia de la asignación de recursos y la optimización de costes son dos tareas tradicionales que los CFO siguen considerando fundamentales para el éxito. Sin embargo, la forma en que abordan estas iniciativas está cambiando. Cada vez más, los CFO evalúan las decisiones sobre costes e inversiones a través de una perspectiva empresarial de crecimiento rentable y transición digital.
El mayor cambio en las prioridades de los CFO afecta a la importancia de la comunicación y la implicación del Consejo de Administración, que en 2023 era la tercera prioridad, pero ha caído al puesto número 12 en 2024.
Aborda las prioridades financieras de 2024 con un liderazgo sólido
Además de los CFO encuestados, nuestra investigación incluye las aportaciones de 232 responsables de finanzas que no son CFO, incluidos controladores financieros, responsables de planificación y análisis (FP&A) y de la transformación financiera. Algunos temas específicos que se extraen de las respuestas de estos responsables son los siguientes:
Los controladores financieros se centran cada vez más en el uso de la tecnología para automatizar los procesos como estrategia para mejorar la velocidad, la eficacia y la precisión del cierre contable. En consecuencia, valoran mucho más que los CFO la estrategia de control y el diseño organizativo, así como el uso de la tecnología para optimizar los procesos contables y financieros transaccionales.
Los responsables de FP&A califican las iniciativas específicas de planificación y análisis como las más importantes para el éxito. La mejora de la eficacia personal también ocupa un lugar más destacado entre los responsables de FP&A que entre los CFO. Al igual que los CFO, los responsables de FP&A deben equilibrar las iniciativas y necesidades de toda la empresa con las de su departamento. Junto con la necesidad de hacer comprensibles los análisis avanzados y convertirlos en ideas tangibles, estos responsables tienen una razón de peso para centrarse en la mejora de su propia eficacia personal.
No es de extrañar que las prioridades clave de los responsables de la transformación financiera coincidan en el enfoque de transformación con las de los CFO; excepto en la optimización de costes, que suele quedar fuera del alcance de su puesto.
Las prioridades del CFO conllevan importantes retos internos y externos.
Los retos derivados de la continua inestabilidad económica han restado eficacia a los enfoques financieros tradicionales. A medida que avances en la transformación digital y la mejora del departamento financiero en 2024, es probable que te encuentres con obstáculos en estas y otras áreas:
Capacidad. Los CFO cuentan con menos personal dedicado a tareas tecnológicas del que sería necesario para un liderazgo digital eficaz. El agotamiento del personal de finanzas es una preocupación a medida que las empresas invierten en actividades de transformación digital que requieren más respaldo financiero. Con la progresiva evolución de tu departamento financiero, uno de los retos clave será ampliar la capacidad del equipo para abordar las diferentes iniciativas de transformación.
Capacidades. Solo aquellos responsables de finanzas que asumen una responsabilidad directa en la entrega de capacidades digitales tienen más probabilidades de obtener los beneficios esperados de sus iniciativas. La transformación digital trae consigo nuevos requisitos de capacidad en toda la organización, lo que te obligará a:
Replantearte los modelos operativos financieros y buscar nuevas formas de organizar, gobernar y evaluar el talento.
Encontrar un equilibrio eficaz entre el aprovechamiento del capital humano y el uso de herramientas de inteligencia artificial o machine learning para conseguir una organización más ágil.
Garantizar que el equipo directivo pueda llevar a cabo eficazmente la estrategia empresarial y fundamentar con precisión la toma de decisiones.
Fatiga por el cambio. En un entorno de cambio rápido y constante, las organizaciones han observado una disminución del 50 % en la capacidad de los empleados de asimilar los cambios antes de llegar a la fatiga. Otros dos causantes de fatiga por el cambio son el esfuerzo que conlleva y el grado de disrupción que causa en el flujo de trabajo diario de los empleados.
Preguntas frecuentes sobre las principales tendencias financieras
¿Cuáles son las principales tendencias actuales en el liderazgo financiero?
Las principales tendencias en liderazgo financiero se corresponden estrechamente con las prioridades organizativas:
Los CFO están sometidos a una mayor presión para demostrar un crecimiento rentable.
La financiación continuada de las inversiones en tecnología (sobre todo en IA) es una prioridad máxima de los CFO.
La escasez de talento en áreas clave obliga a los CFO a buscar formas de mejorar la retención, la atracción y el desarrollo del talento.
¿Por qué la transformación digital es una prioridad para los responsables de finanzas?
Aumentan las responsabilidades de finanzas y continúa la presión para sortear la inestabilidad económica. Con una serie de prioridades empresariales igualmente importantes, esfuerzos por controlar los costes, iniciativas tecnológicas en curso y múltiples opciones de modelos de prestación de servicios, los CFO deben invertir en transformación financiera, inteligencia artificial y proyectos digitales autónomos para que el departamento financiero funcione de forma más rápida y ágil.
¿Cómo pueden los CFO y los ejecutivos de finanzas cumplir sus prioridades para 2024?
Para cumplir tus prioridades estratégicas como responsable de finanzas:
Identifica casos de uso de la IA en el contexto de tu propia organización, en lugar de encajarla a la fuerza como una solución predeterminada.
Teje alianzas con el CIO para tener más visibilidad del gasto digital e impulsar la responsabilidad de la empresa en los resultados de la inversión digital.
Trabaja con el CHRO para limitar la fuga de talento y adoptar medidas proactivas que ayuden a atraer, comprometer y retener a los mejores empleados.