A medida que aumenta la demanda de servicios de alto valor junto con la necesidad de impulsar la productividad, la optimización de costes sigue siendo una prioridad para el 92 % de los departamentos de Recursos Humanos. Sin embargo, los responsables de RR. HH. a menudo tienen que responder a solicitudes de reducción de costes específicas, lo que puede conducir a consecuencias negativas para el negocio.
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La función de RR. HH. en la reducción y optimización de costes
Impulsa la optimización de costes en toda la empresa
El departamento de RR. HH. a menudo tiene que solicitar recortes de costes específicos
La optimización de costes va más allá de los recortes
Para maximizar el ahorro, los responsables de RR. HH. deben buscar la optimización de costes a través de programas específicos para cada función y para toda la empresa. Se trata de una disciplina centrada en el negocio y continua que pretende maximizar el valor comercial a la vez que se reducen los gastos.
Datos y análisis que puedes utilizar
Desde ayudar a las funciones de RR. HH. a impulsar las eficiencias iniciales hasta crear una hoja de ruta de optimización de costes sostenible, Gartner se asegura que dicha optimización sea una disciplina continua y estratégica, en lugar de un proyecto impulsado por situaciones urgentes o de una sola vez.
Cómo priorizar las iniciativas de optimización de costes de RR. HH.
Los esfuerzos de optimización de costes no consiguen producir todo su potencial cuando no se evalúan sistemáticamente. Una buena decisión de recorte de costes requiere una comprensión clara y rigurosa impulsada por el negocio de la inversión relativa, el riesgo, el tiempo, el impacto y los beneficios de las posibles iniciativas de optimización.
Qué piensan realmente los empleados sobre la gestión de costes
Con casi el 80 % de los empleados que creen que es probable que su empresa reduzca los costes en los próximos 12 meses, comprender las percepciones acerca de los programas de recorte de costes anteriores ayuda a RR. HH. a planificar futuras iniciativas de ahorro y recibir una mejor aceptación del personal.
No te olvides de la estructura de RR. HH.
Los responsables de RR. HH. han aplicado cada vez más estructuras de RR. HH. con mayor diferenciación y especialización, pero esto a menudo ha dado lugar a conflictos y duplicaciones. Los directores generales de Recursos Humanos (CHRO) deben comprender las tensiones entre los diferentes modelos y adaptar su estructura en función de su contexto, para ofrecer una función de RR. HH. con costes optimizados.
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Daniel Dirks
Managing VP
Seyda Berger-Böcker
Director Analyst
Piers Hudson
Sr Director Analyst
Josie Xing
Sr Principal Analyst
Esser Rizaoglu
Director Analyst
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